Tener una gran idea, y reunir un equipo para llevar ese concepto a la vida es el primer paso en la creación de una empresa con éxito. Si bien la búsqueda de una nueva y única idea es bastante rara; la capacidad de ejecutar con éxito esta idea es lo que separa a los soñadores de los empresarios. En otras palabras, saber claramente cómo ser un buen líder.
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Cómo ser un buen líder. El nuevo líder de la era moderna
Cuando el dinero es escaso y no se requiere de recaudación de fondos de inicio, los niveles de estrés son altos, y las visiones de éxito inmediato no suceden como pensamos, es fácil dejar que las emociones te llenen, y por lo tanto a tu equipo. Toma una respiración, cálmate, y recuerda que el líder eres tú. Estas son algunas de las cualidades clave que todo buen líder debe poseer, y aprender a destacar.
1. Honestidad
Cualquiera que sea el plano ético en el que te mantienes, cuando eres responsable de un equipo de personas, es importante elevar el listón aún más alto. Tu empresa y tus empleados son un reflejo de tí mismo, y si tienes un comportamiento honesto y ético es un valor de clave, el equipo va a seguir tu ejemplo.
En el ecosistema donde los inversores de riesgo y los fundadores se conectan, tratas de hacer una lista de valores y creencias fundamentales que tanto tú como tu marca representan, y después de esto tu oficina. La promoción de un estilo de vida saludable entre oficinas, y animar a tu equipo a la altura de estos estándares. Haz hincapié en estas normas, e influirás en el entorno de oficina con un espacio de trabajo agradable y útil. Esto es un gran paso en el cómo ser un buen líder.
2. Delegar
Afinar tu visión de la marca es esencial para crear un negocio organizado y eficiente, si no aprendes a confiar en tu equipo con esta visión, es posible que nunca avances a la siguiente etapa. Es importante recordar que confiar en tu equipo es un signo de fortaleza, no de debilidad. La delegación de tareas a los departamentos apropiados es una de las habilidades más importantes que puedes desarrollar según tu negocio crece. Los mensajes de correo electrónico y las tareas comenzarán a acumularse, y cuanto menos delegues, menor será la calidad de tu trabajo.
La clave de la delegación es la identificación de los puntos fuertes de tu equipo, y la capitalización de ellos. Averigua lo que a cada miembro del equipo le gusta hacer más. Es probable que si se encuentran con que la tarea sea más agradable,que pongan más pensamiento y esfuerzo en ella. Esto no sólo va a demostrar a tu equipo que confias y crees en ellos, pero también va a liberar tu tiempo para concentrarte en las tareas de nivel superior, que no deben ser objeto de delegación. Es un delicado equilibrio, pero que tendrá un enorme impacto en la productividad de tu negocio, lo que será el segundo paso sobre cómo ser un gran líder.
3. Comunicación
Saber lo que quieres puede parecer claro en su cabeza, pero si intentas explicarlo a otra persona y es recibido con una expresión en blanco, sabes que hay un problema. Si esta ha sido tu experiencia, entonces es posible que desees centrarte en perfeccionar tus habilidades de comunicación. Ser capaz de describir de forma clara y concisa lo que quieres hacer es extremadamente importante. Si no puedes relacionar tu visión con tu equipo, nadie trabajará hacia el mismo objetivo.
La formación de nuevos miembros y crear un ambiente de trabajo productivo, todo depende de las líneas de comunicación saludables. Ya sea que se deriva de una política de puertas abiertas a tu oficina, o lo que es un punto de conversación con tu personal sobre una base diaria, ponerte a disposición para discutir cuestiones entre oficinas es de vital importancia. El equipo va a aprender a confiar y depender de ti, y será menos reacio a trabajar más duro. Así es cómo ser un buen líder.
4. Sentido del humor
Si se bloquea el sitio web, se pierde ese cliente importante, o tu financiación se seca, guiar a tu equipo a través del proceso sin pánico es tan difícil como es importante. La moral está vinculada a la productividad, y es tu trabajo como líder del equipo debes infundir una energía positiva. Ahí es donde el sentido del humor finalmente da sus frutos. Alentar a tu equipo a reírse de los errores en lugar de llorar. Si estás constantemente aprendiendo a encontrar el humor en las luchas, tu entorno de trabajo se convertirá en un espacio feliz y saludable, donde tus empleados esperan trabajar, en lugar de temerlo.
Que sea un punto de hacer bromas con tu equipo y fomentar los intercambios personales de los planes de fin de semana y viajes. Son estas breves interrupciones de la tarea en cuestión las que ayudan a mantener los niveles de productividad alta y la moral aún mayor.
5. Confianza
Puede haber días en que el futuro de tu marca es preocupante y las cosas no van de acuerdo al plan. Esto es cierto con cualquier negocio, grande o pequeño, y lo más importante es no entrar en pánico. Parte de tu trabajo como líder es apagar incendios y mantener la moral del equipo. Mantén tu nivel de confianza, y asegura a todos que los reveses son naturales y que lo importante es centrarse en el objetivo más amplio. Como líder, mantener la calma y la confianza, te ayudará a mantener al equipo con la misma sensación. El objetivo clave es mantener a todos trabajando y seguir adelante.
6. Compromiso
Si esperas que tu equipo trabaje duro y produzca contenidos de calidad, vas a tener que dar ejemplo. No hay mayor motivación que ver al jefe abajo en las trincheras, trabajando junto a todos los demás, lo que demuestra que el trabajo duro se está haciendo en cada nivel. Demostrando tu compromiso con la marca y su función, no sólo te ganarás el respeto de tu equipo, sino que también inculcarás esa misma energía al trabajador entre tu personal. Es importante mostrar el compromiso no sólo con el trabajo a mano, sino también con tus promesas. Si te has comprometido a organizar una fiesta de vacaciones, o mantener los viernes de verano, mantén tu palabra. ¿Quieres crear una reputación de no sólo trabajar duro, sino también ser conocido como un líder justo? Una vez que hayas ganado el respeto de tu equipo, estos serán más propensos a entregar la cantidad máxima de trabajo y calidad posible.
Si quieres mantener a tu equipo motivado hacia el éxito continuo de la empresa, y mantener los niveles de energía, tal vez eso signifique proporcionar aperitivos, café, consejos de relaciones, o incluso sólo una cerveza de vez en cuando en la oficina, recuerda que todos en tu equipo son personas. Mantener el estado de ánimo de la oficina es un delicado equilibrio entre la productividad y el juego. Si tu equipo se siente feliz y optimista, lo más probable es que no le importa quedarse esa hora extra para terminar un informe, o dedicar su mejor trabajo hasta la marca.
7. Creatividad
Algunas decisiones no siempre serán tan claras. Te puedes ver obligado a veces a desviarte de tu curso conjunto y tomar una decisión sobre la marcha. Aquí es donde tu creatividad demostrará ser vital. Es durante estas situaciones críticas que tu equipo te verá como orientación y puedes verte obligado a tomar una decisión rápida. Como líder, es importante aprender a pensar fuera de la caja y elegir cuál de las dos malas opciones es la mejor opción. No elijas inmediatamente a la primera, o la posibilidad más sencilla; a veces es mejor dar a estas cuestiones un poco de pensamiento, e incluso convertir a tu equipo en punto de orientación. Mediante la utilización de todas las opciones posibles antes de tomar una decisión precipitada, se puede llegar a la conclusión final que normalmente estabas buscando.
8. Intuición
Cuando lleva a personas a través de aguas desconocidas, no hay una hoja de ruta sobre qué hacer. Todo es incierto, y cuanto mayor sea el riesgo, mayor será la presión. Ahí es donde tu intuición natural tiene que entran en juego. Guiar a tu equipo a través del proceso de las tareas del día a día puede ser perfeccionado en una ciencia. Pero cuando ocurre algo inesperado, o sois arrojados a un nuevo escenario, el equipo va a buscarte para orientación. Sobre la base de la experiencia pasada es un buen reflejo. Eventualmente, sin embargo, las decisiones difíciles tendrán que depender de tu instinto de respuestas. Aprender a confiar en ti mismo es tan importante como que tu equipo aprenda a confiar en ti.
9. Inspirar
La creación de una empresa implica a menudo un poco de previsión. Sobre todo en las etapas iniciales de una startup, inspirar a tu equipo para ver la visión de los éxitos del por venir es vital. Ser capaz de inspirar a tu equipo es ideal para centrarte en los objetivos futuros, pero también es importante para los temas de actualidad. Cuando esté todo sumido profundamente en el trabajo, la moral baja y los niveles de energía desvanecienda, reconoce que todo el mundo necesita un descanso de vez en cuando. Reconocer el trabajo que todo el mundo ha dedicado y al equipo en cada uno de sus esfuerzos, es una parte esencial de cómo convertirse en n buen líder.
Imagen: Steven Lilley, NHS Confederation, Steven Lilley y NHS Confederation vía Flickr